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阿里巴巴管理者必修24招

##目标达成 三报四会
1.日报 带好团队从一份日报开始
2.周报 验证员工成长验证管理方法
3.月报 帮助员工突破目标实现自我超越
4.早会 激发团队活力修炼激情最好的“道场”
5.晚会 搭台用价值成就赋能员工
6.周会 透过现象看本质
7.月会 让团队“共同看见”
##人才打造 赋能培养
8.招才选将 适合大过优秀 选择好过培养
9.入职面谈 团队融入第一课
10.述职 帮助员工成长
11.员工激励 让员工从工作到工作的奖赏
12.离职面谈 心慈刀快
##团队打造 建设沟通
13.团队培训 基本功扎马步
14.员工辅导 实战中言传身教手把手地教
15.师徒制 最有效的人才成长路径
16.复盘 回顾总结凝练可复制的方法论
17.思想团建 种下梦醒的种子
18.生活团建 营造“家”的氛围
19.目标团建 从胜利走向胜利
20.团队执行 打造高执行力的团队
21.人才梯队建设 排兵布阵更有力量
22.向上沟通 要有胆量
23.平级沟通 要有肺腑
24.向下沟通 要有心肝

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