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14项丰田精益制造管理原则

1.以长期理念做决策
2.流程要紧密连续
3.拉动式生产
4.均衡有序生产
5.发现问题立即解决
6.工作方法要标准化
7.可视化管理
8.使用可靠新技术
9.培养深谙公司理念的领袖
10.培养信奉公司理念的人才和团队
11.重视并激励帮助合作伙伴与供应商改善
12.亲临现场彻底了解情况
13.决策制定要充分但执行要迅速
14.不断反省持续改善打造学习型组织

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领导力

领导力就是
把一个人的精神境界
提到前所未有的高度
把一个人的责任心
提到前所未有的高度
把一个人的潜力
持续的创新动力
开发出来
让他做出
他自己以前
想都不敢想的那种成就

领导力本身的定义是有人跟随
有人跟随你
你就是领导
最重要的就是你把人
领导到什么方向上

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先发影响力

一获取注意
二触发联想

获取注意
要制造焦点
性,危险和定向反应
是不需费力的天然焦点

保持注意三法则
与我相关
未完待续(蔡加尼克效应)
迷的力量

触发联想
用语言触发
用情景触发

先发影响失效情况
简单提醒
意图明显
面对理性

以上皆因
人在接触
不同的近因后
倾向于付诸不同的行动

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关于审计

凡是
经营上有动作
财务上一定要有反映

凡是
财务上有反映的
经营上一定要有过动作

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OKR VS KPI

OKR更关注指标对目标的贡献。
KPI更关注指标达成。

OKR更需执行层的高参与度
KPI更需管理层的高专业度

OKR更需成员相互协作
KPI更需个体指标达成

OKR的目标更需鼓舞人心
KPI的目标更需逻辑合理

OKR不追求目标100%完成
KPI追求目标100%完成

了解详情:《OKR工作法》

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