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伟大CEO的八大特质

1.总是做数字运算 Always do the math
2.最大化每股价值 The Denominator Matters
3.热衷于理性独立 A Feisty Independence
4.不追求个人魅力 Charisma Is Overrated
5.极具耐心的等待 A Crocodile-Like Temperament That Mixes Patience
6.十分大胆的行动 With Occasional Bold Action
7.理性分析与决策 The Consistent Application of a Rational, Analytical Approach to Decisions Large and Small
8.拥有长远的眼光 A Long-Term Perspective

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亚马逊领导力准则

1.客户至上(Customer Obsession)
2.主人翁意识(Ownership)
3.创新和简化(Invent and Simplify)
4.决策正确(Are Right,A Lot)
5.好学好奇(Learn and Be Curious)
6.选贤育能(Hire And Develop the Best)
7.坚持最高标准(Insist on the Highest Standards)
8.远见卓识(Think Big)
9.崇尚行动(Bias for Action)
10.勤俭节约(Frugality)
11.赢得信任(Earn Trust)
12.刨根问底(Dive Deep)
13.敢于谏言、服从大局(Have Backbone;Disagree and Commit)
14.达成业绩(Deliver Results)

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谷歌十大信条

1.Focus on the user and all else will follow
以用户为中心,其他一切自然水到渠成
2.It’s best to do one thing really, really well
专心将一件事做到极致
3.Fast is better than slow
越快越好
4.Democracy on the web works
网络上也讲民主
5.You don’t need to be at your desk to need an answer
信息需求无处不在
6.You can make money without doing evil
君子爱财,取之有道
7.There’s always more information out there
信息无极限
8.The need for information crosses all borders
信息需求无国界
9.You can be serious without a suit
认真不在着装
10.Great just isn’t good enough
追求无止境

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7步创作品牌故事

1.A Character
让你的客户成为主角
2.Has a Problem
找到客户面临的问题
3.And Meets a Guide
公司作为向导,带着解决方案出现
4.Who Gives Them a Plan
给出清晰的解决步骤和方法
5.And Calls Them to Action
召唤客户去行动
6.That Helps Them Avoid Failure
说明行动可以避免的麻烦
7.And Ends in a Success
最后客户行动完美解决问题

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创新的十二个模型

#创新
1.预判第一曲线极限点(在增速下降时就要布局新曲线)
2.找到第二曲线破局点(单一要素十倍速变化是强信号)
3.曲线分形来找新曲线
#战略
4.把现有要素重组组合创新
5.重度投入到关键单一要素
6.找到适合组织的战略杠杆(真北指标/红利风口/战略支点/关键抓手)
#竞争
7.避开巨头的锋芒进行错位竞争
8.在未满足市场进行颠覆式创新
9.离开盲端成为侧枝来边缘分化
#组织
10.避免现有价值网络的束缚
11.避免组织心智惯性的束缚
12.打破固有认知来破界创新

参考:《第二曲线创新》

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高效能人士的七个习惯

1.Be proactive 积极主动
2.Begin with the end in mind 以终为始
3.Put first things first 要事第一
4.Think win-win 双赢思维
5.Seek first to understand, then to be understood 先人后己
6.Synergize 开放协同
7.Sharpen the saw 天天向上

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阿里巴巴管理者必修24招

##目标达成 三报四会
1.日报 带好团队从一份日报开始
2.周报 验证员工成长验证管理方法
3.月报 帮助员工突破目标实现自我超越
4.早会 激发团队活力修炼激情最好的“道场”
5.晚会 搭台用价值成就赋能员工
6.周会 透过现象看本质
7.月会 让团队“共同看见”
##人才打造 赋能培养
8.招才选将 适合大过优秀 选择好过培养
9.入职面谈 团队融入第一课
10.述职 帮助员工成长
11.员工激励 让员工从工作到工作的奖赏
12.离职面谈 心慈刀快
##团队打造 建设沟通
13.团队培训 基本功扎马步
14.员工辅导 实战中言传身教手把手地教
15.师徒制 最有效的人才成长路径
16.复盘 回顾总结凝练可复制的方法论
17.思想团建 种下梦醒的种子
18.生活团建 营造“家”的氛围
19.目标团建 从胜利走向胜利
20.团队执行 打造高执行力的团队
21.人才梯队建设 排兵布阵更有力量
22.向上沟通 要有胆量
23.平级沟通 要有肺腑
24.向下沟通 要有心肝

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使命愿景价值观

企业做大不一定快乐
做小不一定不幸福
只有你热爱
只有你坚持
知道自己什么不碰
才能做好

使命是
你有什么
你要什么
你能放弃什么

愿景是
至少十年
二十年的设想和规划

价值观是
我们前进路上的操作方法
是创始人们
是第一波人制定的

制度是
用来强化使命愿景价值观的

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COSO内控框架

内控三目标
运营目标
财报目标
合规目标

内控五要素
内控环境
风险评估
内控活动
信息沟通
监督活动

内控四层面
公司层面
部门层面
运营层面
职能层面