整合管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
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分类：企业
AIDA营销法则
注意 – Attention
兴趣 – Interest
欲望 – Desire
行动 – Action
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创始人三件事
找人
找钱
找项目
找人
初期先搭班子后定战略
后期先定战略后搭班子
1.0信任第一
2.0能力第一
CFO要超配
一规模超配二能力超配
既为对外融资
又为对内增收
找钱
生存阶段时间优先
发展阶段金额优先
成熟阶段比例优先
选投资人有四问
你姓什么
你几岁了
你多重
你会啥
找项目
问自己
1.0不要平台要产品
2.0换方向要慎重
要在阳光灿烂时修屋顶
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战略原则
明确战略
大舍大得
聚焦资源
大赌大赢
百折不挠
大拙大巧
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波特竞争战略
总成本领先战略（overall cost leadership）
差异化战略（differentiation）
专一化战略（focus)
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企业家的三种燃料
生存驱动
物质层面
让自己和家人
生活得更好一点
恐惧驱动
社会层面
为了出人头地
证明自己
热爱驱动
精神层面
有的是工匠精神
有的是家国情怀
有的是宗教信仰
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精益画布
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做战略
做战略
就是定该做什么
不该做什么
找到想做、可做、能做的交集
想做
你的目标是什么
你的理想是什么
什么能让你兴奋
可做
外面有什么机会
什么事是可做的
能做
什么东西你能做
你有什么样的资源
人或组织建设的能力
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RACI职责模型
Responsible 谁负责
Accountable 谁批准
Consulted 咨询谁
Informed 通知谁
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领导者的局和组织
局
要对局势有判断
要以全局思维解决问题
要打造多元素组合集中的局面
组织
尊重物质也要塑造精神
尊重个体个性也要塑造组织性
尊重教育培训也有提高选拔管理者的能力
给管理者足够长的时间
局和组织
综合在一起
就是领导者
而领导力就是真正能够
审时度势
设定目标
带好团队
带好组织
发挥每个人的积极性
激发大家达到这个设定目标
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