找人
找钱
找项目
找人
初期先搭班子后定战略
后期先定战略后搭班子
1.0信任第一
2.0能力第一
CFO要超配
一规模超配二能力超配
既为对外融资
又为对内增收
找钱
生存阶段时间优先
发展阶段金额优先
成熟阶段比例优先
选投资人有四问
你姓什么
你几岁了
你多重
你会啥
找项目
问自己
1.0不要平台要产品
2.0换方向要慎重
要在阳光灿烂时修屋顶
分类： 商业
战略原则
明确战略
大舍大得
聚焦资源
大赌大赢
百折不挠
大拙大巧
波特竞争战略
总成本领先战略（overall cost leadership）
差异化战略（differentiation）
专一化战略（focus)
企业家的三种燃料
生存驱动
物质层面
让自己和家人
生活得更好一点
恐惧驱动
社会层面
为了出人头地
证明自己
热爱驱动
精神层面
有的是工匠精神
有的是家国情怀
有的是宗教信仰
精益画布
做战略
做战略
就是定该做什么
不该做什么
找到想做、可做、能做的交集
想做
你的目标是什么
你的理想是什么
什么能让你兴奋
可做
外面有什么机会
什么事是可做的
能做
什么东西你能做
你有什么样的资源
人或组织建设的能力
RACI职责模型
Responsible 谁负责
Accountable 谁批准
Consulted 咨询谁
Informed 通知谁
领导者的局和组织
局
要对局势有判断
要以全局思维解决问题
要打造多元素组合集中的局面
组织
尊重物质也要塑造精神
尊重个体个性也要塑造组织性
尊重教育培训也有提高选拔管理者的能力
给管理者足够长的时间
局和组织
综合在一起
就是领导者
而领导力就是真正能够
审时度势
设定目标
带好团队
带好组织
发挥每个人的积极性
激发大家达到这个设定目标
打造峰值体验
打造欣喜时刻
打造认知时刻
打造荣耀时刻
打造连接时刻
峰终定律（Peak End Rule)
人们对体验的记忆
由两个因素决定
高峰时的感觉
结束时的感觉
四大重要时刻
高峰
低谷
转折点
终点
要对重要时刻精准设计
了解详情：《行为设计学：打造峰值体验》
STEPPS感染力六原则
社交货币(social currency)
诱因(triggers)
情绪(emotion)
公共性(public)
实用价值(practical values)
故事(stories)
了解详情：《疯传》
