做战略
就是定该做什么
不该做什么
找到想做、可做、能做的交集
想做
你的目标是什么
你的理想是什么
什么能让你兴奋
可做
外面有什么机会
什么事是可做的
能做
什么东西你能做
你有什么样的资源
人或组织建设的能力
分类： 商业
RACI职责模型
Responsible 谁负责
Accountable 谁批准
Consulted 咨询谁
Informed 通知谁
领导者的局和组织
局
要对局势有判断
要以全局思维解决问题
要打造多元素组合集中的局面
组织
尊重物质也要塑造精神
尊重个体个性也要塑造组织性
尊重教育培训也有提高选拔管理者的能力
给管理者足够长的时间
局和组织
综合在一起
就是领导者
而领导力就是真正能够
审时度势
设定目标
带好团队
带好组织
发挥每个人的积极性
激发大家达到这个设定目标
打造峰值体验
打造欣喜时刻
打造认知时刻
打造荣耀时刻
打造连接时刻
峰终定律（Peak End Rule)
人们对体验的记忆
由两个因素决定
高峰时的感觉
结束时的感觉
四大重要时刻
高峰
低谷
转折点
终点
要对重要时刻精准设计
了解详情：《行为设计学：打造峰值体验》
STEPPS感染力六原则
社交货币(social currency)
诱因(triggers)
情绪(emotion)
公共性(public)
实用价值(practical values)
故事(stories)
了解详情：《疯传》
任正非用人四砍
砍掉高层手脚
砍掉中层屁股
砍掉基层脑袋
砍掉所有人的赘肉（没有不劳而获；没有居功自满；没有封闭狭隘）
企业家自我修炼
正念（自我觉察）
是起点
良知（目中有人）
是过程
天命（信仰驱动）
是终点
NVC非暴力沟通
逻辑思维原则
结论要明确
判断要依据
基础要事实
过程要观全局，切论点
定战略
选择
聚焦
击穿
工具赋能
系统赋能
