战略目标达成率
高质量对话促成次数
员工流失率
人才储备率
0
战略目标达成率
高质量对话促成次数
员工流失率
人才储备率
一个公司
要什么
就要考什么
考什么
可能就会得到什么
考核频率
一年一次
肯定不对
具体几次
要依业务而定
考核内容
既要包含业绩指标
又要包含非业绩指标
业绩指标
不要超过三
要学会分解
明确加减分项
非业绩指标
阿里有三
一团队考核
业绩产出和人才培养
二策略考核
完成手段是否可持续
三文化价值观考核
工作过程是否融入价值观
OKR更关注指标对目标的贡献。
KPI更关注指标达成。
OKR更需执行层的高参与度
KPI更需管理层的高专业度
OKR更需成员相互协作
KPI更需个体指标达成
OKR的目标更需鼓舞人心
KPI的目标更需逻辑合理
OKR不追求目标100%完成
KPI追求目标100%完成
了解详情:《OKR工作法》