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公司考核

一个公司
要什么
就要考什么
考什么
可能就会得到什么

考核频率
一年一次
肯定不对
具体几次
要依业务而定

考核内容
既要包含业绩指标
又要包含非业绩指标

业绩指标
不要超过三
要学会分解
明确加减分项

非业绩指标
阿里有三
一团队考核
业绩产出和人才培养
二策略考核
完成手段是否可持续
三文化价值观考核
工作过程是否融入价值观

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OKR VS KPI

OKR更关注指标对目标的贡献。
KPI更关注指标达成。

OKR更需执行层的高参与度
KPI更需管理层的高专业度

OKR更需成员相互协作
KPI更需个体指标达成

OKR的目标更需鼓舞人心
KPI的目标更需逻辑合理

OKR不追求目标100%完成
KPI追求目标100%完成

了解详情:《OKR工作法》